Управление проектами в строительстве по ГОСТ 2023
Управление проектами в строительстве — это процесс, который включает в себя планирование, организацию, контроль и мониторинг всех этапов строительного проекта с целью достижения его целей в установленные сроки и в рамках бюджета. В 2023 году был введен новый стандарт, который регулирует этот процесс, — ГОСТ Р 57363-2023.
Основные положения ГОСТ Р 57363-2023:
Область применения:
Стандарт устанавливает требования и рекомендуемый порядок по управлению проектами в строительстве, позволяющие обеспечивать эффективное достижение целей и задач проектов при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности.
Требования стандарта распространяются на управление любыми проектами в строительстве, включая здания, сооружения различного функционального назначения и линейные сооружения.
Нормативные ссылки:
ГОСТ Р 52807: Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов.
ГОСТ Р 54869: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р 54870: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
ГОСТ Р 54871: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
ГОСТ Р ИСО 21500: Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р ИСО 31000: Менеджмент риска. Принципы и руководство.
ГОСТ Р МЭК 62198: Проектный менеджмент. Руководство по применению менеджмента риска при проектировании.
Организационная структура управления проектом:
Организационная структура управления проектом зависит от сложности проекта, его специфики, объема инвестирования, сроков реализации, региональных и климатических особенностей.
Рекомендуется определить куратора (ответственного представителя), уполномоченного санкционировать начало проекта и использование ресурсов, способствовать успешной реализации проекта и осуществлять его поддержку.
Планирование проекта:
Определение состава работ (содержания) проекта, предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.
Планирование коммуникаций, обмен информацией и документацией в проекте.
Планирование бюджета проекта, закупок для проекта, качества проекта, кадровых ресурсов проекта.
Определение рисков проекта и вероятных путей снижения их воздействия.
Планирование и управление сроками (графиком) реализации проекта.
Планирование работы с возможными изменениями проекта.
Определение ключевых показателей эффективности и результатов проекта в строительстве.
Мониторинг и контроль реализации проекта:
Цель мониторинга и контроля — проверка соответствия промежуточных результатов проекта и хода его работ установленным требованиям и критериям качества, срокам, стоимости.
Преимущества использования ГОСТ Р 57363-2023:
Комплексный подход: Все этапы проекта управляются в соответствии с установленными стандартами, что обеспечивает контроль качества и соблюдение сроков.
Экономия времени: Заказчик не тратит время на поиск и координацию различных подрядчиков.
Гарантия на работы: Компании предоставляют гарантию на выполненные работы, что обеспечивает долговечность и надежность объекта.
Гибкая система скидок: Часто предоставляются скидки для постоянных клиентов и при выполнении крупных заказов.
Как заказать управление проектом в строительстве:
Свяжитесь с компанией: Позвоните или напишите в компанию, предоставляющую услуги по управлению проектами в строительстве.
Обсудите проект: Обсудите все детали проекта, включая материалы, сроки и стоимость.
Заключите договор: Заключите договор на выполнение работ.
Контроль выполнения работ: Контролируйте выполнение работ на всех этапах.
Примеры компаний:
Строительная бригада: Опытные мастера, выполняющие работы любой сложности и этажности.
Строительная компания: Профессиональные строители, предлагающие услуги по управлению проектами в строительстве.
Пример расчета стоимости:
Стоимость управления проектом зависит от его сложности и объема работ. Минимальная стоимость начинается от 50 000 рублей.
Следуя этим рекомендациям, вы сможете заказать качественное управление проектом в строительстве, которое будет соответствовать всем установленным стандартам и требованиям.
